01
每年一到年底，大家最关心的大事是什么？
肯定是北京楼市的房企销售排行榜，这绝对是行业内关注的重头大戏。
央企有排名，国企分高低，系统内也有座次表。
因为这背后的暗喻有点多，是江湖地位的象征，是操盘实力的勋章，也是品牌号召力的体现。
说了这么多，大家只需要明白，这是衡量房企综合实力相当重要的一个指标。
而2025年北京房企排行榜里，最让人惊喜的，应该是
中建玖合
不仅仅是因为他们独立操盘的运河玖院，在2025年超级大爆。
更重要的是，从公司层面，中建玖合2025年的权益销售额居然挤进了前10，位列
第9
甚至，这个排名已经在2026年1月份，攀升至
top5
要知道2024年的时候，中建玖合在北京的销售金额排名，还排在第23。
更早之前的2020年，你甚至很难在那时的榜单上找到中建玖合的名字。
从寂寂无名到异军突起，中建玖合只用了五年，恰好是一整个十四五规划的周期。
表姐相信中建玖合的崛起，会让很多人都感到意外。
原因是，在下行市场里，保持不退步已经很难，更何况还要进步，甚至难于上青天。
所以，排行榜的进步，可能就隐藏着当下市场里的秘密。
但当我们拉长时间维度去对中建玖合进行复盘时，就会发现，这个秘密居然是一件水到渠成、顺理成章的事情。
整个过程有点像《士兵突击》中，连长高城描绘下的兵王许三多：
他每做一件事情的时候，都像都像救命稻草一样抓着。
有一天我一看，嚯！好家伙！他抱着的，已经是让我仰望的参天大树了。
果真是这样吗？
事实其实并不是我们表面看到的那般简单。多少不简单？我们接下往下看……
02
时间回到2020年10月，那时候的中建玖合，刚刚在北京成立分公司。
当时他们手里的项目，环京占比几乎占到70%，北京项目只占大约30%。
大家都知道，环京楼市在2017年就跌得不成样子了，之后也一直没缓过来。
所以，中建玖合最开始在北京的牌面，说实话并不算好，甚至还有点差。如果想要继续发展，摆在他们面前的就只有一条路，那就是：
调头转向，重仓北京。
当然，事后来看都是目光如炬，中建玖合的这步棋调整的非常正确。
在过去的几年里，他们也确实完成了从环京到北京的仓位转换。
但在当时，摆在他们面前的第一个坎，却是
拿地。
很多人可能不知道，在整个中建体系内，为了避免兄弟公司在拿地时互相抬价影响市场，有一个不成文的潜规则：
要在母公司的协调下，严格按照公司顺位拿地举牌。
但是，好地块谁不想拿呢？
中建玖合就是在这样的条框限制下，一直不放弃寻找拿地的机会。
直到2022年6月1日，一个好运加持的日子，他们终于拿下了太阳宫地块，也就是后来的神级红盘玖合府。
表姐到现在也忘不了，那场土拍成交的戏剧性，好像冥冥之中，这个机会就是注定要属于中建玖合。
后来的事情大家都知道了。即便是像太阳宫这样的神级地块，玖合府也做了细腻的产品打磨。
他们以「生命之树」为立意，通过围合式布局、中央景观串联多组团花园的设计质感，在产品立面与园林，都打出了相当超前的风格。
并且，伴随着项目的首开日光，他们还在11天内就实现了约68.3亿的网签销售额。
这些都如强心针剂一般，给了团队巨大的信心和鼓舞，也让中建玖合这个品牌，开始在北京崭露头角。
03
如果说能拿到玖合府是运气，为何运气会挑到中建玖合？
或者说，市场不会给到浪费机会的公司。
所以，表姐后来看到了表相背后的一幕——
从玖合府后，在外界看不到的地方，很多事情逐渐变得跟之前不一样了。
2023年，中建玖合在北京启动架构调整，2月份，原北京区域与北方区域合并，成立了新的北京区域。
新的北京区域以北京为核心，同时辐射唐山、廊坊、天津等京津冀城市。
看起来，北京区域管辖的范围和权力更大了，但实际上，加在他们身上的责任和担子也更重了。
要知道当时整个中建系，中建一、三、五、八局，包括中建方程，都在重仓布局北京市场。
中建玖合北京区域的首要任务，当然就是要：
尽快出业绩。
这个重担，自然就落在了中建玖合北京区域公司以总经理江海洋为核心的管理班子肩上。
那时中建玖合的投拓部门，几乎是全北京最忙的部门，整个团队要么在看地，要么在看地的路上。
但这次，命运似乎想跟中建玖合开个小玩笑。
他们接连参加了四季青、亦庄X47地块的竞拍，但都没有摇号成功。
有信源告诉表姐，那段时间真是压力山大，有领导觉都睡不好，长期失眠。
直到2023年7月，也就是北京区域公司重组5个月后，中建玖合顶着压力拿到了西红门地块，也就是后来的玖玥府。
代价是54.05亿的地价，以及2.6万㎡的现房销售面积。
虽然现在来看，西红门板块依旧是南城扛把子，但当时玖玥府面临的局面，要比玖合府时期复杂得多。
尤其是中建玖合的贴身竞品们，实力都不弱，像老牌央企华润，已经在西红门板块开发了橡树湾一期、二期。
并且在玖玥府拿地之前的两个月，华润也在区域内拿到了他们的第三个项目，橡树湾文园地块。
当时的情况，基本就是中建玖合要在竞品的团团包围下，正面硬刚。
狭路相逢，智勇者胜。
项目地块一到手，江海洋就带领整个客研和设计团队行动起来，他们做的第一件事就是调研，大范围地竞品调研。
多轮市场研判后，他们敏锐地捕捉到了西红门板块的短板：
户型缺乏创新，并且产品表现同质化严重。
而这，正是玖玥府当时为数的机会，甚至可以说是唯一突破的机会点。
中建玖合北京区域，能抓住这个既是突破口，更是挑战的唯一机会吗？
很多人都在焦虑中围观和期待，当然也有人摇头叹气。
04
如果非要说太阳宫地块是运气，那么西红门地块就是硬碰硬的实力对决。
当玖玥府正式亮相时，市场发现他们与西红门所有的竞品，都不一样，甚至是完全不同，甚至很多都是整个板块内独有的创新。
表姐当时的评价是，降维式打击。
比如，98㎡和108㎡户型边厅户型的超级转角窗和独立的集成式岛台。
以及所有户型集体配备的超级收纳体系，等等无数细节创新。
很多创新，甚至在现在的很多明星项目上，都能看到熟悉的同款。
再比如，面积约1500㎡，配备健身房、游泳馆，以及深夜食堂的社区会所，直接引发了后续板块内的会所内卷。
要知道，2023年的时候，北京楼市做会所的项目，几乎可以说是屈指可数。
但中建玖合就是坚决去做了。
后来市场验证，中建玖玥府开盘即走红，在2024年一举拿下北京套数第二，以及大兴区年度网签三冠王。
我们看到，中建玖合这次凭借硬核实力，不仅为玖玥府屡次拿下板块三冠王，以及始终超越板块竞品的保值率做出了巨大贡献。
甚至，为市场变化后的突出重围，也提供了异常坚实的基础。
很多人对此很意外，表姐也有点吃惊，但中建玖合团队却心情平静，表情坦然。在很多次的复盘交流中，表姐记住了一个关键词：
敬畏市场
☉中建玖玥府会所实景
什么叫敬畏？
他们顶着巨大压力，拉通施工、设计、成本、招采等全部门条线，将玖玥府的建设排期推倒重来。
表面上是共创，其实深意是供应链的一次重构 ——
为的就是提前向市场展示社区大门和会所的实景，以及实楼样板间。
☉中建玖玥府会所园林实景
就是这份敬畏心，让玖玥府在下行的市场，赢得了更多客户的认可，也保证了玖玥府的出货流速和整体货值。
回看玖玥府的网签速率表，表姐发现，玖玥府70%的货量，都在2024年完成。
这让他们幸运的避开了2025年的板块疯狂内卷陷阱。
以当下的眼光复盘，有人说是幸运。
表姐却一直觉得，玖玥府当时表现出来的，完全就是超越区域的、全方位的、系统性的前瞻力和决策力。
而这份前瞻力和决策力，同样延续到了当下爆红的运河玖院。
当一家公司老是成功时，你很难老是说中建玖合幸运，这里面就包括即将登场的运河玖院。
05
与玖合府以及玖玥府竞价拿地不同，运河玖院地块的成交方式，是底价成交。
2025年，6月4日，中建玖合74.91亿，底价摘得副中心运河地块。
当时业界普遍的声音是，并非不看好运河地块的地段，而是对中建玖合能否驾驭地块的超大体量的产品力，有所质疑。
还有来自市场销售的压力。
运河地块整体建筑体量超25万㎡，如果做小户型的话，大概是1900套的体量。
大家知道这意味着什么吗？
当时副中心卖得最好的项目，月均流速差不多在80-90套之间。
按照这个节奏，最理想的情况，也要卖将近2年才能卖完。
没人敢拿70多亿去赌。
尤其又是在2025年北京楼市整体下行，走向极度不确定的情况下。
但这次，中建玖合举全集团之力，把一个全北京都少有同行敢拿的地块，干成了开盘128天网签1000套的北京第一红盘。
而他们在复盘时，提说最多的一个词，依然是
敬畏市场。
实际上，在拿下运河玖院地块之前，中建玖合就已经做了近10个月的地块调研，过程当中，更是沟通了无数版的项目方案。
最终在中建玖合集团层面的支持下，他们决定将运河玖院的户型做大，主力产品面积定在了110㎡到160㎡之间。
沿河一排的观景户型，甚至全部都做到200㎡以上。
大家知道么，当时整个通州的供应定位，大都集中在120㎡以下，极少项目会做超过150㎡的产品。
当时跟中建玖合对接的相关部门，都旁敲侧击的提醒他们，是不是做得有点大了？
但中建玖合高层，以及集团客研层面，却笃定地给予了全方位的支持。
因为市场空白往往意味着机会，关键还要有足够的敬畏，足够的准备，未必不能有打胜仗的机会。
06
敬畏不仅是个名词，还是动词。
有一位小伙伴说，这辈子能有机会参与到运河玖院项目，职业生涯就没有遗憾了。
所以他们又一次拉通设计、客研、成本、招采等全部门条线，又做了一次又一次产品头脑风暴，要的就是产品力极致。
极致到什么程度？
这次他们利用好房子政策的便利条件，把平时北京市场只听过，但却没见过的「第四代住宅」真正落地了。
你看，这是错落灵动的超大阳台：
配合大面积落地玻璃和金属线条的勾勒，以及点缀传统中国色陶砖元素外立面。
运河玖院第一眼，就是大运河畔让人惊艳的存在。
这是沿河的一排楼栋，全部设置架空层，目前来看，依旧是北京的最大尺度。
这样的架空层高，能让临河的一排建筑悬浮在植被之上，让景观内外连成一片。
而这，是中建玖合结合大运河在地文化打造的立体街区：
对于运河玖院而言，他们从头到尾，都不只是在做景观、园林、建筑、户型或者配套，他们输出的是：
一体化的高级生活体系。
一个去物理边界感，但是生活包裹感很强的大运河立体花园综合体。
做这件事的魄力在于，在北京不只是没有成功案例，而是没有类似案例可以参考。
相比之下，放到其他项目肯定会被大书特书的3000㎡的主会所，都被衬得不那么亮眼了。
07
实际上，当一个极致稀缺的地段，遇到一个极致创新的产品，再加上足够敬畏市场的操盘团队，结果自然是
极致惊艳。
运河玖院，就是这样的王的一个存在。
可以预测，在很长一段时间内，运河玖院创下的火爆业绩，都会被当成反复传颂的案例。
当然，也有来自体系内部的最高肯定。
在刚刚举行的中建玖合2026年工作大会上，运河玖院营销团队被授予「董事长特别嘉奖团队」。
☉右一：中建玖合董事长王艺超；左一：中建玖合北京区域总经理江海洋
团队的核心人物，中建玖合北京区域公司总经理江海洋，则被授予中建玖合「十四五」功勋员工称号。
从玖合府、到玖玥府，再到运河玖院，这样的荣誉，可以说是对过去五年，中建玖合做一成一的极致隆重的肯定。
即将过去的五年，也是中建玖合的十四五，时间不算长，却仿佛包含了数不尽的跌宕起伏。
在核心领导团队的带领下，中建玖合北京区域公司，完成了从「做一成一、一次成优」，到「做多成多、多次成优」的奋进。
而接下来的十五五，下一个五年，表姐也相信，在中建玖合集团的带领下，中建玖合北京区域公司，能够冲击更高的高峰。
因为，就在刚刚过去的新年1月，运河玖院又摘下了多个销冠。
这里面可能隐藏着他们「做多成多」的终极秘密，依然是——
敬畏客户，敬畏市场。销冠100
注：本文相关文字、图片仅为项目信息参考，可能与实际规划设计存在差异，所以不代表对项目信息做出承诺；所有内容最终以政府规划和购房合同约定为准。
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